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企业文化

        

       科特成大力发展自身的资源技术、品牌优势、产品优势等,以发展集成墙板产品为基本,重新定义行业品类,整合“健康、时尚、科技、品味”四大健康生活标准,为消费者提供高端健康墙面新体验。公司具有现代化的全新厂房和具备创新技能的生产队伍,并与省内多所高校何科研机构紧密协作,引进先进生产设备,经贵州省建筑材料行为产品质量监督管理检测中心对产品的检测,各项技术指标均符合国家标准和部颁行业标准。

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  • 发布时间:2019-08-19 00:00:00
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追求卓越

        卓越是一种追求,它在于将自身的优势、能力,以及所能使用的资源,发挥到极致的一种状态。追求卓越并不意味着你必须是完美的,但你可以用最佳方式来运用你的天赋、能力和技巧,并尽最大的努力最好每件事。所谓“合作共赢”就是指交易双方或共事双方在完成一项交易活动过程中互惠互利、相得益彰,能够实现双方或多方的共同收益。你为公司赚钱,公司给你升职机会和高福利待遇,这也是一种合作共赢。

遵循宗旨

      “只有付出别人不愿意付出的努力,才能收获别人得不到的收获”,这是我们的宗旨,也是一个企业文化的核心观念。贵州科特成保温建材有限公司每个人都有无限可能。我们公司注重的是培养人才,挖掘人才。不管你是什么职位,是什么学历,每个人都有晋升和发展的空间。让我们一起扬帆起航,永不放弃!敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神。贵州科特成保温建材有限公司作为一家具有乌龟精神的公司。忍耐、实干、执着与坚守、越挫越勇、屡败屡战都是成就伟大事业的前提。

【狼性文化】唯有文化生生不息,植入狼性基因互利共赢,协同作战,用狼性精神,征服世界。

【重在实干】脚踏实地从点滴做起,干一行,爱一行,专一行,小改进大激励大建议只鼓励,板凳要坐十年冷,干部要有基层实践经验。 

【入职培训】从军事训练开始,洗筋伐髓,文化再教育,统一价值观。岗位技能培训,强化执行力,训战结合,打造职业化铁军。 

【师徒传带】建立学习型组织,推行全员导师制,一帮一,一对一。用机制保证成效不僵化,不盲从。

【任人唯贤】学历地位均消失,不看资历,看能力,选贤任能,不偏不倚;干部要能上能下。 

【自律宣言】最大的敌人是自己,严防堡垒从内部攻破,艰难时刻要咬紧牙关成功了,也不放弃努力,敢作敢为,有所担当。

【成果导向】确立商品化的工作思维,以客户需求指导生产,技术创新要立足于当下,聚集主业务,做好做专,承认茶壶中的饺子。 

【流程再造】不做昙花一现的英雄,构建不依赖于人的流程文化,实现工作规范化管理,优化现有流程,以简化工作,从端到端,完善流程组织建设。

【正确实施拿来主义】走出自主创新的误区,站在巨人的肩膀上创新、一切优秀元素,都应该为公司所用。

【领先半步】不创新是企业最大的风险,孤注一掷,集中资金搞研发,创新也只能领先对手半步;卖出去的技术才有价值;始终盯紧客户需求,持续领先。 

【压强原则】敢于破釜沉舟,背水一战,集中优势兵力打歼灭站,出其不意,攻其不备,最好的防御就是进攻。

【动态组织】以PDT模式,打破部门墙,简化组织管理,实现端到端的流程管控,片联组织推动干部循环流动。

【项目管控】理解并分解目标,拟定约束性项目计划,实现资源优化利用让过程管控、节化点,每一个细节都要监控到位。

【事后复盘】要学会事后回顾,不放过任何问题,多问几个为什么,在总结的基础上改进。

【责任约束】贯彻实施干部绩效承诺制,不前进的干部要免职,做到“这是我的责任,人在阵地在,忠诚无悔”。 

【规则意识】制度是一切管理的根本,遵守规则才能实现目的,不做人际关系的企业;以身作则,强化制度影响力,培养员工的规则意识。 

【同甘共苦】要活,大家好一起活;风雨同舟,共度难关,胜则举杯相庆,败则拼死相救,魂系团队,大爱无疆。 

【快速响应】激发一线活力,闻声而动;灵活组建专业化作战兵团,随时待命,全力出击;强化沟通,实现无缝对接。 

【至诚守信】以诚立人,以诚立企;始终坚持客户需求导向,客户满意了企业才能活;比客户还要着急,用行动感动上帝。 

【乌龟精神】坚持只做一件事,鉴定的向前走;坚决不搞机会主义,关注细节,一步到位;自我超越,精益求精。

【屡败屡战】市场不相信眼泪,杀出一条血路,越挫越勇,屡败屡战;总结经验,再出发。 

【聚焦贡献】不看职位看贡献,以贡献评定项目大小;同等贡献,同等报酬。拉车人要比坐车人多拿;不能让雷锋吃亏。 

【面向客户,背对领导】顾客就是上帝,想客户之所想,围绕客户的需求而行;不做形式主义。

【惶者生存】危机随时都会降临,唤醒员工危机意识;用末位淘汰激发斗志,互联网时代呼唤狼性。

【自我优化】用掸子拂去思想灰尘,活下去才有面子可言;允许犯错,但要有进步。充实自我,成为公司的资本。

【内部创业】让员工成为市场化的人,促进企业新陈代谢;拓宽渠道优势,在创新中成长。

【灰度管理】坚持正确的方向,拒绝形而上的黑白分明;学会妥协、开放和宽容。追求完美主义会死得更快,因地制宜地贯彻拿来主义。

【后勤保障】做好供应链管理,建立专业化行政团队,适时关怀员工,体贴入微的福利待遇。“物质薪酬是生存的保障,一定要给员工加薪的机会!”

【有条件加薪】不是无条件加薪,这样会主张员工贪婪,一定要让员工做出好的结果,拿出高的绩效来交换,有绩效,有结果,给员工多少钱都不过分。以奋斗者为本是贵州科特成保温建材有限公司的文化,一系列的奖励制度,保证奋斗者不吃亏,让奋斗者去创造公司的奇迹。员工通过奋斗能够实现自己的财务自由。虽然累一点苦一点,没有时间逛街、泡剧、聚会,却也过得充实,无论是给职业发展还是未来规划,都打下了一个基础。绝大多数的管理者都是在管理员工、索要绩效的时候对员工大谈契约精神、奉献精神,而在给钱给股权的时候,画画饼谈谈情怀。企业赚钱了,员工自然也不会吃亏。

【注重团建活动】每年至少举办一次;通过单个团队项目、多个团队项目、以及最后的全员项目,推动员工沟通与协作;提升团队归属感与荣誉感;各组自行制定竞技策略,推动员工自主规划任务、锻炼员工工作规划能力、提升参与感与主动性,从而达到鼓舞士气,凝聚团队。加强公司部门与部门之前、员工与员工之间的工作配合能力。

 

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发布时间:2020-09-22 09:10:22

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